Michel Pech Directeur de publication délégué

Remettre l'Homme au centre

L'évolution des machines, des outils et des équipements de production poursuit sa progression inexorable.
A lire les colonnes de Mach'Pro, il semble même qu'elle s'accélère. L'automatisation de la fabrication, les machines multifonctionnelles, celles qui deviennent auto adaptatives, l'usinage à distance et la e-fabrication sont autant de pistes qui s'entrecroisent, pour rendre l'industrie manufacturière française plus compétitive que jamais. Simultanément, l'organisation des ateliers tend vers l'amélioration permanente grâce aux méthodes de gestion des flux, aussi bien pour la fabrication unitaire que pour la grande production. Tous ces changements ne pourront se faire sans la participation active des professionnels, ingénieurs, techniciens et opérateurs, quelle que soit leur position dans l'entreprise.

On a vu récemment ce qu'un défaut de dialogue et d'explications pouvait entraîner comme incompréhension et résistance au changement.
Au sein des entreprises il en va de même. Bien que les manifestations de désaccord soient plus discrètes,
elles peuvent être dévastatrices et bloquer toute évolution. Un changement d'outil, de procédé ou d'organisation peut capoter dans ses objectifs théoriques, s'il n'est pas accepté par l'opérateur chargé de le mettre en oeuvre.
La motivation de toutes les femmes et de tous les hommes d'une entreprise est donc primordiale pour que celle-ci puisse aller de l'avant. Les objectifs doivent être clairement définis et précisément expliqués, afin que chacun puisse se les approprier dans un climat de confiance. L'opérateur doit devenir un acteur à part entière du, ou des projets qui le concernent. Depuis la définition des motifs jusqu'à l'analyse des données, il doit pouvoir apprécier l'importance de son action et y adhérer.
La formation et la communication deviennent alors des outils de premier plan et doivent être claires et réactives, acceptées et comprises.
Dans cette édition, l'histoire d'un partenariat gagnant montre que ce sont tous les employés de chacune des sociétés qui l'ont construit, sous l'impulsion des responsables et grâce à un dialogue constant.
Lorsque chacun sait ce que le progrès technique va lui apporter, en termes de confort de travail, de sécurité d'emploi et d'évolution personnelle, il le prend à son compte.
Lorsque l'Homme est mis au centre de toute évolution, celle-ci peut alors réellement apporter ses fruits bénéfiques.
A tous comme à chacun.