Machpro 858A 30/10/07

Les bons tableaux de bord

Les entreprises françaises doivent faire preuve d’excellence dans tous les domaines, notamment en gestion de production. Mais comment en maîtriser les divers paramètres lorsque l’entreprise évolue constamment ? La meilleure réponse vient d’une GPAO bien adaptée aux besoins des PMI.

Le groupe AMTIE (Y.526) est non seulement jeune, car créé en 2002, mais également en pleine croissance. Après avoir intégré les sociétés Cagnon, Proxima et DBJura dès son origine, son PDG Laurent Tierrie leur a adjoint Ambel, Dall Deco, Doche, Jancau, Pery, Ravinet et Vuadec pour constituer aujourd’hui un groupe de 150 personnes, réalisant 26 M€. « A terme, tous les sites conservés devront être spécialisés soit dans une technologie, soit dans un type de matériaux » explique Laurent Tierrie. En pleine réorganisation pour arriver à « saturer » l’outil de travail, les responsables de chaque entreprise apprennent à échanger, à profiter des expériences des uns et des autres, lorsqu’elles sont complémentaires. Et ce n’est pas toujours facile. Persuadé que la Gestion de Production Assisté par Ordinateur permet de mieux appréhender l’organisation de chaque site, Laurent Tierrie a chargé deux responsables d’étudier le meilleur moyen d’une mise en place rapide d’un tel outil.

Responsable des opérations chez Jancau, Rémi Carpano en souligne la difficulté : « L’idéal consiste à utiliser le même logiciel dans chaque entreprise, mais les problématiques de chaque entreprise sont différentes. » C’est donc à partir de l’expérience commune à 3 sites du logiciel de gestion intégrée Clipper, que les responsables débobinent le fil commun menant à une amélioration permanente de chaque organisation.

Ils sont aidés en cela par les experts de Clip Industrie (Y.527), éditeur et fournisseur du logiciel : « La phase d’analyse avant implantation de la GPAO est vitale pour son bon fonctionnement et son acceptation par les personnels concernés » explique Eric de Garam, Directeur commercial de Clip Industrie. L’expérience informatique de Frédéric Michel chez DB Jura fut aussi une clef pour introduire la GPAO au mieux. « La souplesse et l’adaptabilité de Clipper à chaque niveau est prépondérante pour un groupe de PMI, » explique-t-il. Aujourd’hui Clipper est en place dans 4 sites et assure la gestion de 4 types d’achats, l’édition de devis mécanique et de décolletage, l’ordonnancement de la production, la gestion de la qualité et le retour d’informations auprès des méthodes. Bientôt, la saisie des informations en production devrait être automatisée par douchette et code-barres. « Le principal obstacle à la mise en place d’un tel tableau de bord vient surtout des habitudes humaines, » souligne Laurent Tierrie. « Mais la maîtrise des coûts et de l’organisation conditionne la survie des entreprises et passe par un tel outil. Nous saurons donc dépasser tous les freins » conclut-il.