Michel Pech Directeur de publication délégué

L’investissement stratégique

L’équilibre d’une entreprise manufacturière repose sur trois piliers : Son capital, ses employés, ses moyens de production. Réparties équitablement entre ces fondamentaux, les ressources d’une entreprise permettent ainsi d’asseoir une base financière solide, d’élever en permanence la motivation et le niveau de compétence des femmes et hommes de l’entreprise, d’investir dans les moyens les plus performants de fabrication.

Machines Production s’attache, dans chacune de ses éditions, à expliquer l’enjeu stratégique de l’investissement permanent pour chaque entreprise française de mécanique industrielle.

Il est tout-à-fait possible de maintenir et développer de telles sociétés dans l’hexagone. Deux secteurs presque opposés le prouvent parfaitement : Tout d’abord, le décolletage, dont la moyenne d’exportation dépasse 50 % et qui investit constamment dans un parc-machine de dernière génération, compétitif par rapport à n’importe quel chinois pour des pièces de qualité.

Ensuite, l’usinage de grande dimension et grande précision, car les coûts des bruts et la qualité requise ne souffrent aucun compromis avec le low-cost. Mach’Pro a beaucoup écrit récemment au sujet du premier secteur, et continue à le faire dans ce numéro. Quant au second secteur évoqué, plusieurs articles illustrent dans ces pages les raisons de localiser la production de grandes pièces complexes en France, dans les métaux les plus difficiles aussi bien que dans les composites.

L’investissement est stratégique à deux titres au moins : Premièrement, parce qu’une entreprise qui n’investit pas recule, comme nous l’ont prouvé les fonds de pension américains exploiteurs à court terme de valeur ajouté :
Après avoir pressé le citron du décolletage, sans y investir, ils sont partis en laissant des entreprises exsangues.

Deuxièmement, parce que l’investissement conditionne l’obtention de marchés, comme le prouvent régulièrement ces entrepreneurs qui osent effectuer un saut technologique leur donnant une avance souvent décennale. Certaines machines, telles celles décrites dans nos colonnes, devraient, à ce titre, bénéficier d’un soutien régional. L’Histoire nous a montré, à Cluses, Saint-Etienne, Besançon ou Toulouse, comment toute une région pouvait se développer parce quelques vrais entrepreneurs avaient innové plus que d’autres dans leur moyens de fabriquer.

Alors, oui, l’investissement est stratégique, d’une stratégie qu’il ne faut pas laisser aux autres.