Machpro 923A 31/05/11

Pernat Emile récompensé pour sa bonne «?lean?»

Chaque entreprise, chaque consultant, chaque enseignant possède sa propre définition du «?lean management?». Certains l’assimilent à l’ERP ou planning des ressources de l’entreprise, d’autres à la GPAO, d’autres encore à la rationalisation ultime de chaque circuit de fabrication. Un décolleteur de premier plan en fait un outil réel d’avenir.

Employant 227 personnes, Le décolleteur Pernat Emile a réalisé un CA de 44 millions d’€uros en 2010 et a investi 4,4 millions d’€uros en équipements de production. L’entreprise sortait pourtant de la plus grave récession de son histoire, vécue entre septembre 2008 et mai 2009. L’une des recettes de son succès réside dans son taux d’investissement constant. L’autre ingrédient, ce sont les femmes et les hommes de l’entreprise qui le constituent ! Pour donner une idée de la stratégie d’’investissement, sur le site de Marignier, six multibroches CN Index MS sont entrés ces dernières années pour produire des pièces de plus en plus complexes en un seul passage, à partir de barres ou de lopins. «?Les tours multibroches CN permettent non seulement des gains de temps pour les changements de série, mais également la production à moindre coût de pièces plus précises avec une meilleure fiabilité,?» explique Yves Besson, responsable Méthodes de fabrication.

Broyage de copeaux, traitement des lubrifiants centralisé, machines reliées à une centrale d’eau glacée, système d’aspiration des fumées ajoutent autant de signes d’une entreprise dynamique et citoyenne. «?Ainsi, nous travaillons dans une ambiance saine et respectueuse de l’environnement. Avec l’investissement en machines de dernière génération, le souci de performance de l’entreprise rejoint celui d’attirer des jeunes, en leur donnant de bonnes perspectives d’avenir,?» souligne Yves Besson. Pour la mise en place du lean management, l’harmonie logicielle de l’entreprise rejoint ainsi la volonté d’une vision immédiate et claire des en-cours et de tout dysfonctionnement en production. «?Le seul fait de passer dans une allée doit nous montrer ce qu’il manque et ce qui est de trop,?» explique Yves Besson. Afin de parvenir à ce résultat, les responsables de l’entreprise n’hésitent pas à remettre en cause l’ensemble des logiciels et des habitudes liées à leur utilisation. Un logiciel unique va remplacer ceux existants, depuis l’établissement des devis jusqu’au suivi des commandes et des clients, en passant par la gestion de production. La volonté des femmes et des hommes qui composent l’entreprise, leurs multiples compétences et, surtout, leur motivation sont garantes d’un résultat proche. Comme le capitaine d’une bonne équipe, Roger Pernat ne joue pas à la place des équipiers, mais les accompagne en leur donnant les bons moyens, au bon moment, pour une bonne raison : être toujours en avance sur ses concurrents.