Michel Pech Directeur de publication délégué

Marquer sa différence

Edité après l’exposition mondiale de la machine-outil de Hanovre, juste avant l’exposition MIDEST de la sous-traitance, ce numéro de Mach’Pro témoigne à la fois de la nécessité d’investir pour réussir dans le secteur mécanique, ainsi que des moyens mis à disposition par les constructeurs.
Aujourd’hui, la production est mondialisée et aucune mesure gouvernementale, quelle qu’elle soit, ne pourra changer cet état de fait. Les pays dits « en voie de développement » il y a seulement une quinzaine d’années, comme Taïwan ou la Chine ont largement rattrapé ce retard. Les investisseurs chinois se sont approprié le meilleur des technologies européennes ou japonaises. Pour maintenir et rapatrier la production en France, il convient donc de se différencier de manière encore plus déterminée. La création continue de valeur ajoutée, en produisant les pièces les plus simples et les plus complexes en un seul montage, directement à partir de la matière brute, la veille pour le lendemain, en petits lots au prix de la grande série, sans aucun défaut, constitue l’axe majeur de la stratégie d’investissement le plus performant.

Les plus dynamiques des sous-traitants vont encore au-delà, en dépassant leurs spécialités technologiques, pour marier usinage et tôlerie, tournage-fraisage et soudage laser robotisé, depuis la conception simultanée jusqu’à la production d’ensembles finis 365 jours par an.
La compétence des hommes est vitale pour l’utilisation optimale des technologies actuelles. Les unes et les autres sont disponibles sur le marché pour tout le monde.Avec de bons professionnels et des investissements technologiques du meilleur niveau, il devient ensuite possible de marquer sa différence. Car, si le monde est complexe, les donneurs d’ordres ont besoin de solutions simples, fiables, faciles à acquérir et à maintenir, respectueuses de l’environnement, disponibles et proches de leurs propres sites. Les marchés européens et américains sont matures, mais restent porteurs. Les marchés indiens et asiatiques sont en pleine croissance.
Le marché africain reste en devenir, à notre porte.Tous sont à conquérir.
Pour y parvenir, il suffit de construire sa différence et de la faire connaître à tous.